気候変動への対応
基本的な考え方とGHG排出量削減活動
HORIBAグループは、気候変動への対応を経営上の重要課題の一つとしてとらえています。2024年2月に公開した中長期経営計画「MLMAP2028」において、2050年カーボンニュートラルの実現を目標にしています。まずは中間目標として、各拠点における2033年のGHG排出量（Scope 1, 2）の42%以上の削減（2023年比）をめざして、グローバル各拠点における再生可能エネルギーの導入、省エネ活動、直接的なGHG排出量削減に取り組んでいます。
自社以外のサプライチェーンにおけるGHG排出量（Scope 3）についても開示を始めました。2023年は国内グループ4社、2024年からは全グループ会社を集計対象としています。今後はこの集計結果を元にScope 3の削減目標を設定すると共に、削減活動に取り組んでいきます。
事業活動によるGHG排出量（Scope 1, 2）
MLMAP2028では2023年のGHG排出量54,378 t-CO2eの42％に相当する22,839 t-CO2eを削減し、2033年時点のGHG排出量を31,539 t-CO2eとすることをめざしています。
2024年の排出量の計算時に過去の集計内容を再調査した結果、一部の項目の集計漏れがあったことが判明しました。その結果、2023年のScope 1, 2排出量を57,742 t-CO2eに修正しました。2033年の中間目標であるGHG排出量31,539 t-CO2eを達成するには当初の見込みよりも多い26,203 t-CO2eのGHGを削減する必要がありますが、中間目標は据え置きます。
HORIBAグループのGHG排出量（Scope 1, Scope 2）
(t-CO2e)
| 2023 | 2024 | 2025 | ||
|---|---|---|---|---|
| Scope1 | 国内 | 16,302 | 17,725 | 6,623 |
| 海外 | 19,927 | 18,006 | 20,309 | |
| 国内＋海外 | 36,229 | 35,731 | 26,934 | |
| Scope 2 （マーケットベース：電力会社別排出量計算） | 国内 | 11,972 | 12,523 | 7,501 |
| 海外 | 9,541 | 10,971 | 10,550 | |
| 国内＋海外 | 21,513 | 23,494 | 18,051 | |
| Scope 2 （ロケーションベース：国別排出量計算） | 国内 | 13,784 | 14,238 | 15,080 |
| 海外 | 13,481 | 14,669 | 15,072 | |
| 国内＋海外 | 27,265 | 28,907 | 30,152 | |
| Scope1+Scope2* | 国内 | 28,274 | 30,248 | 14,124 |
| 海外 | 29,468 | 28,977 | 30,860 | |
| 国内＋海外 | 57,742 | 59,225 | 44,985 |
*Scope 2(マーケットベース)の数値を使用しています。
自社以外のサプライチェーンにおけるGHG排出量（Scope 3）
HORIBAグループは2023年からScope 3の温室効果ガス排出量の算定を開始しています。2023年の集計範囲は国内グループ4社でしたが、2024年より集計範囲を全グループ会社に拡大しました。
この集計結果を元に、Scope 3の削減目標を設定し、カーボンニュートラルに向けた活動を一層推進します。
HORIBAグループのGHG排出量（Scope 3）
(t-CO2e)
| 2023*1 | 2024 | 2025 | ||
| 合計 | 836,346 | 2,141,171 | 算定作業中 | |
| Category 1 | 購入した製品・サービス | 423,765 | 606,799 | 算定作業中 |
| Category 2 | 資本財 | 18,220 | 52,900 | 算定作業中 |
| Category 3 | Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー活動 | 2,237 | 6,306 | 算定作業中 |
| Category 4 | 輸送・配送（上流）*2 | 12,085 | 22,258 | 算定作業中 |
| Category 5 | 事業から出る廃棄物 | 205 | 760 | 算定作業中 |
| Category 6 | 出張 | 643 | 2,311 | 算定作業中 |
| Category 7 | 雇用者の通勤 | 1,706 | 4,853 | 算定作業中 |
| Category 8 | リース資産（上流） | Scope 1, 2に含めて計算 | Scope 1, 2に含めて計算 | 算定作業中 |
| Category 9 | 輸送・配送（下流） | Category 4に含めて計算 | Category 4に含めて計算 | 算定作業中 |
| Category 10 | 販売した製品の加工 | 該当する活動なし | 該当する活動なし | 算定作業中 |
| Category 11 | 販売した製品の使用 | 374,515 | 1,440,920 | 算定作業中 |
| Category 12 | 販売した製品の廃棄 | 88 | 403 | 算定作業中 |
| Category 13 | リース資産（下流） | 該当する活動なし | 849 | 算定作業中 |
| Category 14 | フランチャイズ | 該当する活動なし | 該当する活動なし | 算定作業中 |
| Category 15 | 投資 | 2,882 | 2,812 | 算定作業中 |
*1 集計範囲：堀場製作所、堀場アドバンスドテクノ、堀場エステック、堀場テクノサービス
*2 Category 4とCategory 9の合計
2025年国内HORIBAグループIMS目標・結果
◎：達成、〇：一部未達、△：取り組み中
| 活動カテゴリ | 目標 | 管理項目/管理値 | 活動内容 | 結果 |
| 環境 | カーボンニュートラル社会の実現に貢献 | サプライチェーンを含めたCO2排出量の削減： ①自社から排出されるGHG排出量削減(Scope 1,2) 【長期目標】2050年CO2排出量実質ゼロ 【中期目標】 2023年基準で2033年までに42％削減 【2025年目標】 2023年度比 10％削減(2033年まで年5％削減) ②サプライチェーンのGHG排出量削減(Scope 3) サプライチェーン排出量全体像の把握と削減目標の設定(カテゴリ11) 販売製品/サービスから排出されるGHG削減 (薬品類の危険有害性情報の伝達) | 高負荷設備の使用状況分析による対策実施や夜間、休日など不要時の待機電力の削減 | ◎ |
※2025年統合マネジメントシステム(IMS)目標に含む
2026年国内HORIBAグループIMS目標
| 活動カテゴリ | 目標 | 管理項目/管理値 |
| 環境 | カーボンニュートラル社会の実現に貢献 | サプライチェーンを含めたCO2排出量の削減： ①自社から排出されるGHG排出量削減(Scope 1,2) 【長期目標】2050年CO2排出量実質ゼロ 【中期目標】 2023年を基準として2033年までに46％削減 【2026年】 2023年度比 15％削減 ②サプライチェーンのGHG排出量削減(Scope 3) 販売製品/サービスから排出されるGHG削減(製品環境パフォーマンスの維持・向上) |
| 廃棄物削減： 【中期目標】 ゼロエミッションの維持(埋立率1%以下) 【2026年目標】 廃棄物処理原単位 (総排出量÷売上高)前年度比3％減 | ||
| 水資源の保全： 2028年までに売上高あたりの取水量5％減(2023年度比) 排水事故ゼロ |
※2026年統合マネジメントシステム(IMS)目標に含む