2021年は継続的な投資の成果によりHORIBA全体の大きな成長を実感する年となりました。
社会が劇的に変化するなか、HORIBAの製品・ソリューションは「ほんまもん」を知るお客様からその価値を認められています。
これからもHORIBAの誇る技術と人財をベースに新たな価値を生み出し、未踏の領域を切り拓いていきます。
2021年は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大による影響を依然受けつつも、世界的にワクチン接種が進んだこともあり、各地域で経済活動が緩やかに回復しました。経済動向に目を向けると、自動車産業では産業構造自体と中核技術の基盤が大きく変わっていく一方、半導体やIT産業がこれまでにない活況を呈しています。HORIBAにおいてもこの社会の動きに呼応するように、業界で圧倒的な存在感を築いてきた自動車事業では大きな変革を促されつつも、活況な半導体事業の飛躍により十分にカバーすることができました。2021年12月期の実績としましては、売上高、営業利益、経常利益で過去最高を記録し、営業利益率については、2020年だけでなく、コロナ禍前の2019年の結果も大きく上回る14.3%（前年比3.8ポイント増）を確保することができました。
世界は今までにないスピードで大きく変化しています。私はコロナ禍以前より、これからの世の中は潮目が大きく変わっていくからこそ、時代の変化をどのように対処し、乗り切るかが大切なポイントであることを訴え続けてきました。
HORIBAはこれまでも、経営資源を機動的に活用して各事業部門へ継続的に投資するバランス経営により成長を実現させており、変化のなかでもバランス経営の戦略を軸に多くの施策を打ってきました。異なるマーケットを持つ5つの事業に対し継続的に投資し、ターゲットとする市場に適応するようにビジネスを育んできたことで、全体として大きな成長を遂げていることは、2021年の業績からご理解いただけると思います。
現在、私たちのビジネスの価値が製品である「モノ」から、ソリューションなどの「コト」へと広がっており、ビジネスモデルが変わろうとしています。HORIBAの強みである分析・計測技術を活かし、高精度な製品を作る技術も大切ですが、分析・計測の対象である試料を適切に扱い、分析を実施する技術も重要な価値です。HORIBAのサービスビジネスを担う堀場テクノサービス社における本社社屋を2021年に新設しましたが、これは、今後需要が増加するであろう「受託試験ビジネス」の拡大を念頭においたものでした。そして、新社屋の稼働開始早々に小惑星探査機「はやぶさ2」が採取した小惑星「リュウグウ」の試料分析プロジェクトに参画することができました。このように国家的な研究事業に貢献することで、このビジネスの拡大に弾みをつけました。
2022年にはドイツにあるホリバ・フューエルコン社の新拠点が完成し、いよいよ稼働を開始します。燃料電池試験装置や水電解セル/スタック性能評価装置などを製造するホリバ・フューエルコン社の新拠点建設は、買収翌年の2019年に直ちに決定しましたが、足元では水素エネルギー関連の需要が急増しており、絶好のタイミングであったことを確信しています。
このようにHORIBAはこれからの成長に向けた準備を着々と進めています。次の一歩は、既存の線路の上に新しい列車を走らせるだけではなく、線路がまだ敷かれていない未踏のエリアを切り拓いていくことも大切だと考えています。この視点から生み出されるものはそれよりもっとダイナミックで、新たな線路や新しい列車でもないかもしれません。これまでに経験したことのない新たなステージで力強く戦うには、将来を見越した投資が重要であり、そしてこの投資は我慢強く継続すべきであると考えています。これからもHORIBAが貢献できるマーケットは無限大に拡がると確信しています。
企業による投資といえば、設備や建屋といったハード面や研究開発投資、企業買収などが注目されがちですが、一番大切な投資先はやはり人財であると私は考えています。企業の将来の方向性を決める研究開発投資は、優秀な人財の採用と育成が中心となります。また、HORIBAでは企業・事業買収を継続することで技術を取り込んできましたが、最も大切なことは新たに仲間になった人たちが、HORIBAの一員としていかにその能力を発揮してくれるのか、ということだと考えています。幸いにして、買収した企業がHORIBAの研究開発に向ける姿勢や企業文化に共感し、私たちの傘下にきてくれます。そして、投資を継続することで、多くの技術者がHORIBAを理解し、やりがいを持って最前線に立ってくれています。
HORIBAでは人財の多様性をステンドグラスに例えており、ダイバーシティを推進する「ステンドグラスプロジェクト」をはじめとした様々な活動により生み出された成果を誇っています。人財のダイバーシティ（多様性）の推進はジェンダーや、いわゆるグローバル人財の採用のみを指すのではなく、個人の個性や強みを活かすことだと考えています。一人ひとりが強みを理解し、その強みが活きる分野で活躍し、世界で戦える一流の分野を築く。HORIBAはまさしく「ほんまもん」の集団になることをめざしています。
HORIBAでは失敗を恐れてチャレンジをしない人よりも、失敗してもチャレンジした人を評価します。チャレンジしたアイデアやプロセス、熱意を評価し、失敗したという結果だけを見て判断しません。失敗という結果だけを評価をすると、誰もがチャレンジすることを避けます。教科書通りに勉強し、投げかけられた問題に対し、正解を見つけることだけを目的とするのではなく、必ずしも答えのない問題に立ち向かい、試行錯誤しながら自ら価値ある答えを見いだしていく。一人ひとりの知恵とクリエイティビティを育てることが企業における人財育成において最も重要です。自動車や半導体をはじめとする高品質な製品・サービスを求められる業界で、HORIBAが高いシェアを誇ることができているのは、「ほんまもん」を知るお客様がこのようなHORIBAの価値を認めてくださるからです。このお客様の期待に応えるためには人の力が大切で、ホリバリアン※の人材は材料の「材」ではなく、財産の「財」となります。
言うまでもなく、優秀な人財の育成には最低でも5年、10年といった年月がかかりますが、創業時から人財育成へは惜しまず投資してきました。例えば現在、化石燃料に代わるクリーンなエネルギー源として注目されている水素ですが、まだだれもが公に水素について話題にしていなかった10年前からHORIBAには水素に関連する分析装置を研究し、その技術を追求してきた人財がいます。2022年年頭に行った組織改編についても、思い切った編成を心がけ、新たなビジネスモデルを構築するチャレンジングな人財登用と研究開発投資に基づいています。
※ホリバリアン ： HORIBAで働くすべての人を同じファミリーであると考え、ホリバリアンという愛称で呼んでいます
HORIBAは中長期経営計画「MLMAP2023」において注力する3つのフィールドを掲げています。すなわち、今後より一層、巨大市場になることが期待される「Energy & Environment」、そして人類にとって最も大切な「Bio & Healthcare」、市場環境が大変好調な「Materials &Semiconductor」、これらフィールドでのビジネス展開を加速しています。ビジネスの未踏領域においては、企業が属する国や地域の利益だけに捉われたローカルな戦略では生き残れません。海外での買収などを活用して積極的にグローバル展開を進めたことで、HORIBAは世界中に事業や技術開発の中心となる拠点が点在しています。それぞれの拠点が持つ技術やアイデアが地球上の様々な地域で活かされることにより、その価値が何倍にもなり、さらなる価値を生んでいく。これからもこのような価値創造の豊かな流れを創出し、新たな領域を切り拓いていきます。HORIBAの社是は「おもしろおかしく」です。余暇を楽しむ趣味のように仕事に没頭して取り組むと、独創的なアイデアが生まれ、新たな世界を見いだすことができます。そして私にとっての「おもしろおかしく」はチャレンジすること。うまくいかないことが多ければ多いほど、成功したときの充実感は大きいものになるのです。常にチャレンジングに物事に取り組んで、潮目の変化の荒波を着実に乗り越えていきます。2022年も変わらぬご理解とご支援をどうぞよろしくお願い申しあげます。
2022年5月
代表取締役会長 兼 グループCEO 堀場 厚